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Angst vor dem Unbekannten oder Widerstand gegen Veränderungen

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In der Regel sträuben sich die Menschen gegen jede Veränderung. Ähnlich verhält es sich, wenn wir Veränderungen am Arbeitsplatz betrachten. Wir haben Angst vor Firmenfusionen, Büroumstrukturierungen oder davor, unseren langjährigen Arbeitgeber zu verlassen. Woher kommt der Widerstand gegen Veränderungen und wie können wir damit umgehen? Wir werden versuchen, diese Fragen zu beantworten.

Gründe für den Widerstand gegen Veränderungen

Unternehmer, die eine Idee haben, wie sie das Funktionieren ihres Unternehmens verbessern können, organisieren ein Treffen mit den Mitarbeitern und präsentieren ihren Plan voller Engagement. Sie hoffen auf Begeisterung bei den Mitarbeitern, aber der Widerstand gegen Veränderungen ist bei ihnen zu stark, um große Innovationen, die der Chef vorschlägt, zu unterstützen. Warum ist das so? Warum zögern Mitarbeiter, sich zu verändern.

Erstens: Jede Veränderung erfordert, dass Menschen ihre sichere „Komfortzone“ verlassen. Wir mögen es, wenn alles seine Ordnung hat, wenn wir nach festgelegten Mustern arbeiten. Veränderung bedeutet Anstrengung, es bedeutet, die bestehende Ordnung abzureißen und neu aufzubauen. Und doch ist es viel bequemer, bei dem zu bleiben, was vertraut ist.

Zweitens löst die Information über die Reorganisation der Arbeit im Unternehmen sofort Angst bei den Menschen aus. „Sie bereiten Veränderungen vor, sie werden sicherlich Leute entlassen“. Und hier kommt die Sorge um die Sicherung der finanziellen Basis der Familie, die Notwendigkeit der Rückzahlung von Krediten. Und doch erfordern Veränderungen im Unternehmen Arbeit, für die Menschen gebraucht werden. Und nicht jede Veränderung bedeutet Massenentlassungen.

Wie überwindet man den Widerstand gegen Veränderungen?

Um Mitarbeiter zur Veränderung zu bewegen, wählt man am besten die Methode der kleinen Schritte. Wenn der Chef eine Fusion plant, sollte er den Leuten Zeit geben. Sie werden die endgültige Entscheidung treffen, ob sie ihren Weg in der neuen Realität finden oder ihren eigenen Weg gehen wollen.

Widerstehen Sie gemeinsam dem Wandel. Wenn das Unternehmen groß oder mittelgroß ist, kann der CEO ein Treffen mit jeder Abteilung einzeln vereinbaren und sie ehrlich über seine Pläne informieren. Er sollte auch die Möglichkeit geben, unter vier Augen über die Situation jeder Person zu sprechen, um zu verstehen, warum sie sich einer Veränderung widersetzt.

Der Eigentümer sollte nach Gesprächen mit jeder Organisationseinheit einen Plan für Veränderungen vorlegen und dabei deutlich machen, was er von seinen Mitarbeitern erwartet. Verlässliche Informationen helfen, die Angst vor dem Unbekannten zu überwinden. Wenn Menschen Wissen haben, hören sie auf, ihren Vorstellungen, die nicht immer wahrheitsgemäß sind, Raum zu geben. Darüber hinaus rückt das Wissen die Emotionen, die für den Widerstand gegen Veränderungen verantwortlich sind, in den Vordergrund und gibt der Vernunft den Vorrang. Und wenn die Vernunft in den Vordergrund tritt, werden die Mitarbeiter beginnen, die potenziellen Vorteile von Veränderungen zu erkennen und ihre Einstellung zu ändern. Erst wenn dieser Moment eintritt, lohnt es sich, mit der Umsetzung von Veränderungen zu beginnen. Wenn der Unternehmer den Faktor Mensch und seinen natürlichen Widerstand gegen Veränderungen nicht berücksichtigt, hat er selbst mit seinen brillantesten Ideen wenig Aussicht auf Erfolg.